Selección representativa de los proyectos cerrados en los últimos dos años. La selección completa, con métricas detalladas, se entrega bajo NDA durante la fase comercial.
Diseño y ejecución del plan de sucesión a tres años para 8 posiciones del comité ejecutivo de una entidad de banca corporativa española. Acompañamiento individual de cada candidato sucesor con coach senior asignado durante 18 meses.
→ 6 sucesiones internas de 8 posiciones
Producción de 22 horas de contenido audiovisual modular para onboarding técnico de ingenieros en empresa industrial vasca. Cobertura: procedimientos críticos, cultura, herramientas internas y formación normativa obligatoria.
→ Tiempo de productividad efectiva -31%
3 días, 24 participantes del equipo comercial de multinacional energética. Casos reales del pipeline activo trabajados con role-playing grabado y debriefing individual al cierre. Sesión de seguimiento a 30 días.
→ +18% margen de cierre trimestre posterior
Grupo industrial de 12.000 empleados. Programa anual con 48 mandos intermedios identificados como sucesores naturales. Coaching individual con coach asignado y proyecto aplicado al área del participante.
→ 38/48 promovidos en 18 meses · NPS 9,2
Acompañamiento mensual a CEO durante fase de escalado de su startup. Cierre de Serie B durante el programa. Renovación del contrato por 24 meses adicionales tras finalizar el ciclo inicial.
→ Serie B cerrada en mes 8 del programa
Cuéntanos brevemente la situación. Te enviaremos un documento de propuesta y referencias verificables del cliente más cercano.
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