No son eslóganes para una landing. Son reglas de funcionamiento interno que llevamos siete años aplicando. Si un proyecto exige saltárnoslas, no lo aceptamos.
Nunca enviamos propuestas comerciales sin antes hablar con tres a cinco personas del cliente, incluida al menos una persona del equipo final que recibirá la formación. Sin esto, cualquier propuesta es marketing disfrazado.
Cada proyecto lo lleva el socio que lo firma. Cero pirámides de juniors invisibles. Cero externalización oculta. Si el cliente paga por un socio senior, recibe un socio senior trabajando codo a codo durante todo el proyecto.
Definimos KPIs medibles antes de empezar y los volvemos a medir al cerrar el proyecto. Si no se puede medir el cambio, no es proyecto nuestro. Sin excepciones por bonitas razones culturales o estratégicas.
Máximo 14 personas por intervención formativa. La calidad de la conversación cae linealmente con el tamaño del grupo. Si el cliente necesita formar a 200 personas, las dividimos en 15 cohortes. Lo aceptamos así o no lo aceptamos.
Los materiales que producimos tienen criterio editorial. Sin clichés de e-learning corporativo, sin lenguaje publicitario, sin abuso de iconos genéricos. Si el cliente espera "vídeos motivadores", probablemente no encajamos.
Contratos por proyecto. Si el cliente quiere renovar, lo decide cada vez con información completa de resultados. No vendemos suscripciones anuales encubiertas ni penalizamos las salidas tempranas.
El studio no crecerá nunca por encima de doce personas en plantilla. Es la cifra a partir de la cual ya no podemos mantener todas las demás reglas. Hemos dicho "no" a proyectos que habrían roto esa regla. Lo seguiremos haciendo.
No tenemos partners comerciales que condicionen nuestros contenidos. No recomendamos plataformas porque cobramos comisión. No vendemos licencias de terceros encubiertas. Decimos lo que pensamos, aunque sea incómodo.
Si sí, probablemente hagamos buen equipo. Cuéntanos qué tienes entre manos en dos párrafos.
Hablemos →